Back to Top
Font size: +

Взаимосвязь управленческого и финансового учета и различия между ними

Управленческий учет существует одновременно с финансовым учетом, имеет с ним подлинную взаимосвязь и определенные различия.


Между управленческим и финансовым учетом много общего, поскольку оба они используют информацию учетной системы организации. Одним из разделов этой системы является учет затрат (расходов) и доходов, необходимый как в финансовом, так и в управленческом учете. Например, постатейный учет затрат в управленческом учете используется для их поэлементного отражения в системе финансового учета (сырья и материалов, заработной платы, амортизационных отчислений). На основе исчисленной себестоимости единицы выпускаемой продукции в системе управленческого учета производится оценка при оприходовании ее на баланс в системе финансового учета.


Общепринятые принципы финансового учета действуют и в управленческом учете, поскольку менеджеры организаций в своей деятельности не могут руководствоваться исключительно непроверяемыми субъективными оценками и мнениями. Например, в управленческом учете используются принципы: непрерывности деятельности организации; использования единых учетных номенклатур для планирования и оперативного учета; преемственности и многократного использования первичной и промежуточной информации (первичная информация используется не только в управленческом учете, но и для составления финансовой отчетности).


В управленческом учете используются многие способы метода финансового учета. Например, документация и инвентаризация, оценка, применение бухгалтерских счетов и др.

Кроме того, информация обеих подсистем используется для принятия необходимых управленческих решений. В силу этого за рубежом бухгалтерский учет рассматривается как единая специфическая область прикладной экономики, в рамках которой выделяют финансовый и управленческий учет, потому что между ними имеются также и принципиальные различия.


Управленческий учет является логическим следствием развития рыночной экономики. Усложнение хозяйственных связей и механизма рыночных отношений, появление новых инструментов рынка, методов и средств управления производственно-хозяйственной деятельностью вызвали необходимость дополнительной информации, обеспечивающей успешное функционирование организации в этих условиях.


Существенные изменения произошли в технике, технологии и организации производства. Появилось больше разновидностей продукции, способов ее изготовления, вариантов их сочетания. Количество возможностей решения возникающих проблем выросло, возросла и цена неправильного управленческого решения.


Очевидно, что для внутреннего (внутризаводского, внутрифабричного и т. п.) управления потребовалась новая система формирования информации для анализа существующих альтернатив, выбора и обоснования принимаемых решений. Появилась необходимость в переориентации основной цели бухгалтерского учета на удовлетворение внутренних потребностей организации.


Надобность в обособлении данных управленческого учета в самостоятельную подсистему во многом связана с усилением требований к сохранению коммерческой тайны организации, сокрытию обстоятельств, при которых принимаются те или иные решения. Показатели финансовой отчетности доступны если не для всех, то для многих. Это же относится и к финансовому учету, открытому для проверок налоговых органов, ревизоров общества или товарищества, аудиторов и т. п.


Система формирования финансовой отчетности должна быть прозрачной, доступной для понимания компетентным пользователем. Иное дело — учет для управления, его данные — коммерческая тайна не только для внешних пользователей, но и для управленческого персонала самой компании, не имеющего прямого отношения к решению данной проблемы.


В отличие от финансового учета управленческий учет — это учет не фактической величины имущества, затрат и доходов, состояния расчетов и обязательств, а учет факторов, обстоятельств и условий, влияющих на производственно-хозяйственную и финансовую деятельность организации. Он обязан поставлять информацию для принятия решений по управлению организацией и проверки эффективности выполнения принятых решений.

Соотношение управленческого и финансового учета
Чистка колодца